一、项目基本情况

（一）企业基本情况

九江世明玻璃有限公司成立于2010年5月19日，注册资金3857万元，公司占地面积265亩，总投资5亿元，是由江西省武宁县人民政府引进的大型节能灯生产企业。主要生产节能灯管，年产能2亿支。2016年9月新增LED项目，现已有LED生产线5条，项目建成产值超10亿元。

公司先后成功通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。已申请专利23项，现有15项授权,其中2项发明专利。公司主要为浙江雷士灯具有限公司、横店集团得邦照明股份有限公司、飞利浦（中国）投资有限公司等公司提供产品，销往北美、欧盟、拉美等地，目前正在开发东南亚市场。

现有电商平台：阿里巴巴1688平台、环球资源网络销售平台。

股东一：横店集团得邦照明股份有限公司；股东二：衢州奥仕特照明有限公司。是浙江同景新能源集团子公司。

二、项目主要内容

1、标准托盘使用率达到70%，租赁1200mm*1000mm标准托盘14500个，租赁率达到30%以上。实现带托运输2000个/月，带托运输率达到20%。

2、新建标准化仓库2栋，建筑面积约19040㎡。

3、构建信息化仓储系统，实效仓储信息化、智能化管理。

三、取得的成效

（一）经济效益

1、通过物流标准化建设，公司扩大经营范围，增加经营品种，2016年9月开始新增LED项目，扩大销售半径和辐射区域，增加市场占有率。按目前月产能400万计算，可实现销售收入48000万元/年，利税7000万元/年。

2、实现带托运输，降低人工搬运成本，例如：T8成品发货搬运成本0.008元/支。按月400万产能计算400万支*12月=4800万，可降低人工搬运成本38.4万元/年。

3、物流作业效率提升，项目实施后，目前我司带托运输大幅提升至20%；作业效率提升50%，与企业原有运营模式相比，运营能力和业务预计提高10%。

（二）技术进步情况

通过ERP的升级改造，实现公司工作流程的全面覆盖，将日常工作迁移到软件平台上，保证企业管理层能够实施监控企业日常运营状况。新产品LEDT8生产各项技术达到了国内领先。

（三）社会效益情况

本项目促进我公司从节能灯生产转型升级LEDT8生产；新增劳动就业500人，实现带托运输，进一步提升企业的存储、配送、销售能力，降低物流成本。

武宁是“江西省绿色光电产业基地”。我公司作为基地内的龙头企业，带动瑞昌市珑丰家具工艺品有限公司、武宁县美蓝木业有限公司、金源集团芜湖钟山木器包装有限公司、商武宁森林包装有限公司、武宁县鑫盛包装有限公司、武宁森林包装有限公司、江西银海照明有限公司、南昌同富包装材料有限公司、共青城龙鑫包装材料包装有限公司、南昌富森实业有限公司、武宁朝阳商贸有限公司、江西利源粉体科技有限公司等12家企业向物流标准化发展。

通过对LEDT8日光灯的物流标准化处理，有效提运输车辆的装载率，节省配送物流处理空间和人力资源。所以，本项目对于社会总成本的减少，提高资源利用率有重要意义的。

四、创新特色

（一）建立以1200mm*1000mm标准托盘循环公用模式探索。

我公司将根据我国发布的国家标准《联运通用托盘主要尺寸及公差》（GB/T2934-2007）、《联运通用托盘 性能要求》（GB/T 4995-2014）、《联运通用平托盘 木质平托盘（GB/T31148-2014）、《托盘编码及条码表示》（GB/T 31005-2014）等，新租赁规格为1200mm*1000mm标准托盘14500个，逐步淘汰非标准尺寸托盘，以实现逐步达到标准化托盘占比100%的目标。

与托盘生产商瑞昌市珑丰家具工艺品有限公司、武宁县美蓝木业有限公司、金源集团芜湖钟山木器包装有限公司等公司达成了租赁协议。

与横店集团得邦照明有限公司形成闭环式带托运输物流模式。九江世明在成品LEDT8灯与托盘回收方面推行以租赁1200mm*1000mm标准托盘为主的“成品运输--托盘回收”的闭环带托运输物流模式。

带动供应商使用标准托盘。与纸箱供应商武宁森林包装有限公司、武宁县鑫盛包装有限公司；彩盒供应商武宁森林包装有限公司、江西银海照明有限公司等公司达成实行标准托盘循环公用模式，降低搬运成本。

已形成体系模式，得到江西银海照明有限公司、武宁县鑫盛包装有限公司等公司借鉴。

2、新建标准化仓储及其他配套设施。

新建标准化仓库2栋，建筑面积16320㎡。其中仓库二于2017年10月建成，计划仓库二旁边的空地建设仓库三，预计2018年4月底建成。另新建厂房五中有部分用于做材料仓库，分管库建筑面积480㎡，直管库和原材料库合计建筑面积约2240㎡，厂房五中仓库占用建筑面积2720㎡。共计仓储基础建筑面积19040㎡.

四、项目资金投入及管理情况

（一）项目资金投入

项目总投资1445万元，其中仓库建设费用1215万元，占总投资的84.1%；新增设备购置费57万元，占总投资的3.95%；标准化托盘租赁费123万元，占总投资的8.5%，物流化标准其它费用50万元，占总投资的3.45%。

企业自筹资金1445万元。

（二）项目资金管理

建立了项目资金转账，制定了相关财务管理制度。财务负责人徐利峰，资深财务管理人员，2010年-至今任职财务总监。负责本项目的资金管理工作。