顺丰3月发布的年报显示，目前已拥有2座医药冷库、12条医药干线，贯通东北、华北、华东、华南、华中核心城市。顺丰发力医药动了谁的蛋糕？对未来医药行业走势影响又有多大？

顺丰对医药物流市场的“野心”早就深埋已久。早在2014年3月，顺丰便单独成立了医药物流事业部;两年后，顺丰正式成立了“冷运事业部”，分离医药冷链和生鲜冷链资源。除基础设施投入外，顺丰还拥有专业执业药师和自国内外知名医药生产流通企业的专业药品质量管理团队。并且，已与哈药集团、赛诺菲、广药集团、华润医药等多家知名药企展开物流合作。

与此同时，顺丰如“抽水机”般频频从医药行业挖人，更令不少医药人感到被动而仓皇。一位大型医药商业的员工忧心地表示：“顺丰太能挖人了，先是物流公司老总，把他们冷链做起来；现在是采购老总，把客户拉过来，高管快被他们掏空了。”

顺丰控股3月13日发布年报显示，在医药物流业务板块方面，顺丰拥有2座医药冷库、12条医药干线，贯通东北、华北、华东、华南、华中核心城市。

顺丰进入医药物流，尚有两个重要原因，行业企业未构筑起有效的进入壁垒和政策对第三方物流进入医药流通的推动。

据国家食品药品监督管理总局统计，截至2015年11月底全国共有药品批发企业1.35万家，药品零售连锁企业4981家。这些企业绝大部分都是中小型医药企业，资金实力薄弱，很难建立起强大的医药物流服务体系，需要依靠第三方物流企业进行托管。

政策方面，2016年2月，国务院发文宣布取消从事第三方药品物流业务批准，只要符合药品运输要求的快递公司，都可以加入到全国1.35万家医药商业的第三方药品物流中来。这引得大批快递企业开始进入医药物流领域，包括顺丰、邮政、U PS等都传出了筹建医药物流中心的消息。

另一方面，不得不提到“两票制”对医药流通的影响。今年1月9日，国务院医改办会同八部门发布国家版“两票制”，从2010年起在基层试点的两票制方案开始落实。实施意见要求，从工业企业到流通企业再到医疗机构只允许最多开两次发票，鼓励实行“一票制”，即由药厂直接与医疗机构对接，由第三方物流渠道配送。

业内人士分析，第三方物流入局医药流通，对行业所造成的冲击有限。一个直观的原因是，类似顺丰、邮政这样“跨界”玩家，对医疗网络的渗透以及专业化能力尚不足。

传统的医药流通，以分销和配送为主，分销模式下工业企业只管生产，分销商手里掌握着医院等医疗机构的资源，决定了药企能出多少货，出货的决定权掌握在分销商手里，药企触达医疗机构只能通过分销商；配送商模式下，药企需要组织学术推广等活动，引导终端用药，对药企的营销能力要求很高，在“两票制”下，医药代表被命令不准带业务进医院，此种模式同样迎来实施方式上的难点。综合报道