走进中铁建二十二局集团有限公司大广扩容项目A3标施工现场，到处一片繁忙的工作景象，土方开挖、基础施工、钢筋加工、梁板预制等作业正在有序推进，挖掘机不停地挥舞着长臂，运输车辆往来穿梭，机器轰鸣声和汽车喇叭声相互交织，处处演绎着“速度与激情”。

回顾2020年春节之后，由于受疫情影响，春节前设定好的节后复工计划被全盘打乱，项目推进按下了暂停键。面对疫情防控和工期紧张的双重压力，以项目经理李万斌为首的项目部管理团队一方面结合项目建设实际，凝心聚力，配足资源，按照集团公司疫情防控和复工复产的部署，主动作为，快速高效推进返岗复工工作；另一方面紧紧围绕大广扩容项目办提出的“优质高效，安全廉洁，绿色环保，科技创新”建设理念，以“党建为引领，打造品质工程，刷亮铁建品牌”为建设目标，攻坚克难，精心组织，高标准、高效率、高质量推进项目建设，打出了一套展现“中铁人”精气神的组合拳。

和谐——多方出力营造施工好氛围

“几乎所有施工项目的头号难题就是征地拆迁”，项目部党支部书记王连永说。

里程长，标段内民房、道路、鱼塘错综复杂是A3标的实际情况，征地拆迁工作遇到了前所未有的瓶颈。如何破解难题，迅速打开局面，成了该标主要领导当时的工作重心。

为了和谐有序推进征拆工作，A3标加强与地方政府的协调沟通力度，争取支持，扫清障碍。另一方面针对征拆遗留问题，积极研究对策，主动优化施工方案，采取“见缝插针、多点开花”的推进策略，紧盯拆迁动态，亮出了一招“拆迁工作突破到哪里，人员设备第一时间就推进到哪里”的连环拳。一时间，一股大干势头强劲。

然而，主线路基上中古大桥部分征拆区域因涉及当地村民与地方政府补偿诉讼，导致架梁通道无法顺利打通，严重制约工程进度，成了一块难啃的“硬骨头”。“绝不能因为拿不下这块‘硬骨头’而影响施工进度！”征拆经理王国文立下了军令状。

为了打通“肠梗阻”，项目部以和谐社会关系为原则，多次召开与项目办、地方政府、乡镇、村委会等多方参与的协调会议，制定切实可行的解决方案。另一方面在征地政策允许的范围内，尽可能满足村民的合理要求；对村民提出的不合理诉求，则帮助村民走行政诉讼的办法予以解决。最终，制约架梁通道的中古大桥部分区域征拆问题被彻底解决，实现了工期节点的如期推进，得到了业主、监理的高度评价。

“我们倡导路地和谐的施工氛围，充分体现央企的责任担当。”这是A3标进场以来始终遵循的工作标准。项目建设过程中，他们积极开展扶贫帮困助学活动，为敬老院53个孤寡老人送去棉衣和棉鞋，为高山小学全校师生捐赠学习用品和生活物资，为当地村民硬化乡村道路路面、延长公路等改善村落之间的交通状况。为了保护好一方绿水青山，在施工中他们高度重视环保水保工作，以实际行动较好地处理了施工中产生的三废物质。这一系列善举不仅和谐了路地关系，也得到了地方政府、村民的认可，从而使得制约工程推进的所有难题均得到了妥善处理。

创优——精雕细刻打造优质品

A3标是中铁二十二局进入江西市场的一个重点高速公路项目，该项目品质要求高、体量大、社会关注度高、综合管理压力大。上场伊始，A3标项目部结合交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》和项目办《品质工程创建总体设施方案》，秉承公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观，全面开展品质工程创建工作。

“工欲善其事，必先利其器。”高标准建设大临设施，是建设品质工程的“尖兵利器”。因此，A3标将项目驻地、混凝土拌和站、预制梁厂、钢筋加工厂，实验室、施工便道等临建工程均按照业主“先行示范标”的标准进行建设，每一项临建工程都做到有方案、有评审、有验收、有评比。

A3标预制梁厂作为全线占地面积最大的全封闭式预制梁场，如何打造特色、突出亮点，对外展示其特有的技术含量，建设者颇费了一番心思。如：预制梁的钢筋加工采用胎具法施工；箱梁底腹板钢筋采用钢筋吊具整体吊装入模，并采用智能张拉及大循环真空注浆；梁板养生采用自动控制喷淋养生系统，水系循环使用，不但最大限度地达到了混凝土养生效果，也节省了大量的人力和水资源；主模板采用精细化设计，避免钢筋与模板冲突，做到了360度监控无死角。

在混凝土拌合站建设中，A3标通过美化绿化亮化等实质性工作，打造成一张展示企业形象的品牌名片，在今年业主组织的全线评比中，该标拌合站被评为全线“最美拌和站”荣誉称号。据王连永介绍，整齐规范的项目驻地、工厂式的混凝土拌和站、标准化的钢筋加工车间、智能化全封闭式的预制梁厂迎来了行业内多家兄弟单位的观摩学习，为企业积累了极为可观的社会效益，树立了企业在大广扩容项目乃至江西省高速公路建设市场的良好品牌形象。

“品质工程的创建是一项系统工程，不但需要尖兵利器，还要对工程建设质量、安全和生态环保等工作进行科学的管理。”项目总工程师张鑫总结道。

在施工中，项目部在技术质量管理上贯彻“首件N+制”，坚持“样板引路”的原则，从源头抓起，注重细节把控，加强过程管理，精准精细做好工班的技术服务；加强路基、桥梁施工过程中工序检测和原材料的检测力度；加强对桥梁、桩基、路堑高边坡施工安全风险进行评估，针对问题优化现场施工方案，引入混凝土成品和桥梁桩基进行检测第三方检测机构，保障成品质量。在组织管理中，立足长远，制定契合工程建设的质量、安全培训计划，通过职工夜校等形式对员工进行技术培训和交底；制定现场管理人员和技术人员24小时轮流值班制，确保每道工序全天候监控；定期开展评先活动，通过对施工班组的质量、安全、进度三个方面综合评分，奖优罚劣；积极开展平安工地创建工作，开展对关键工序和危险性较大的部位进行盯控制度。

截至2020年9月20日，项目部试验室完成混凝土抗压强度2143组，完桥梁墩柱、预应力T梁混凝土强度回弹试验120次，回弹强度满足设计强度要求；完成桥梁圆柱墩、预应力装配式T梁钢筋保护层检测 190次，合格率100%，满足规范及上级单位对钢保合格率的要求。

聚力——凝心奋启新阶段

“党建工作做实就是生产力，做细就是凝聚力，做好就是战斗力。”如何实现党建工作更深入基层、深入职工，使团队激发出更好的生产力、凝聚力和战斗力，成了A3标项目党支部常思量的课题。开工伊始，为了让项目职工在繁忙的工作之余，有一个身心愉悦的工作、学习和生活环境，项目部在规划驻地建设时项目部就在细节上做了充分的考虑，在驻地设置了篮球场，员工活动室等场所，购买了台球桌、兵乓球桌等体育器材，按照标准所有宿舍统一配置空调、衣柜及床上用品。同时针对公司为加强一线技术力量分配的11大学本科毕业生，项目部及时调整员工宿舍，尽可能满足新员工2人一间的住宿标准。新毕业生王豪杰说起项目部对宿舍的细节安排，一脸小得意地说道：“我喜欢我现在的宿舍，很温馨。”

除了充分考虑硬件设施的细节，项目部支部书记还通过倾听职工意见的方式“找问题”，对存在的问题制定解决方案，倒逼管理的改进提升，做“服务型”党支部。针对职工提出食堂的早餐种类和项目人员北方居多的特点，聘请了川菜厨师，增加了菜品种类；针对职工提出的集体活动少的问题，项目部充分利用“五一”、国庆、中秋等节假日，开展篮球、羽毛球、台球比赛及节日聚餐活动，同时积极组织参观示范教育基地、月度员工集体生日、谈心谈话座谈会、“师带徒”等活动，丰富员工的业余文化生活。

气氛活跃、生机勃勃的团队氛围激发了职工的干事创业激情。为了抢回因疫情而影响的工期，A3标施工现场夜晚经常是灯火通明，泵车轰鸣不断。为确保节点工期，项目部加大资源投入，先后投入桩基班组6个，工人们夜以继日地奋战在一线，晴天一身灰、雨天一身泥，下雨，打着伞干；酷暑，错开时段干，克服了当地“鸡爪”地形作业面狭窄、道路陡峭曲折的艰难条件。“苦功夫”换来了“好成绩”。截至9月20日，在桥梁下部构造桩基础施工中，项目部完成桩基础493根，共计9984米。（文/何娟   图/王连永  孙旭阳）